中梁咨询口腔行业专场赋能课程圆满收官 赋能口腔增长 重塑医者尊荣

2025年8月18日至19日，由中梁咨询主办的《中梁咨询口腔行业增长研究院》课程在郑州中梁总部隆重举行。本次课程以“成就新时代导师型企业家，深耕解决企业布局难题”为使命，汇聚了来自全国各地的口腔行业领军人物，共同探索新形势下口腔企业的增长路径与发展之道。

而口腔行业增长研究院的建设，正来自中梁咨询对已经毕业客户服务的重视——在中梁咨询121产业布局毕业后，中梁贵客部会透过行业增长研究院组织持续为行业客户赋能，让每一位携手中梁的企业家，都能在成长路上不断获得支持。

口腔医疗行业正经历从传统医疗模式向现代化服务模式的深刻转型。消费者需求升级、市场竞争加剧、人才短缺问题凸显，这一切都对企业经营者提出了全新挑战。

在此背景下，中梁咨询深耕企业管理咨询领域，以实战经验为基础，为口腔企业量身打造全方位增长解决方案，而“成就导师型企业家”更是贯穿始终的核心方向，中梁始终坚信，唯有让企业家成长为兼具专业视野与引领能力的导师，才能带动企业实现根本性突破。

本次课程聚焦战略布局、组织裂变、流量增长、文化迭代等核心议题，旨在帮助口腔企业构建持续增长的系统能力。“口腔行业的竞争已经进入体系化竞争阶段，单点优势难以持续。”中梁行业商学汇负责人王耀先王总指出，“企业要想实现健康发展，必须同时实现业绩持续增长、人才持续孵化和品牌持续强大这三重目标，而这背后，更需要一批批导师型企业家站出来，以自身的成长带动团队、引领行业。”

一、初心使命：赋能口腔增长，重塑医者尊荣

中梁咨询自创立以来，始终坚持以成就客户为核心的价值观，在“成就新时代导师型企业家”的践行路上，从未停下脚步。本次课程延续了中梁一贯的实战风格，邀请中梁咨询口腔行业咖位操盘手现场分享成功经验，这些操盘手正是中梁培育的导师型企业家代表——他们不仅实现了自身企业的突破，更愿意将经验倾囊相授，带动更多同行成长。

中梁行业商学汇负责人王耀先王总在开场分享中，再次强调了“成就导师型企业家”的重要性：“口腔企业健康发展的三大标准，离不开企业家自身的认知升级与能力沉淀。”

他阐述道，业绩持续增长是生存基础，人才持续孵化是发展动力，品牌持续强大是价值延续，而要实现这三点，企业必须重点解决老板、团队和客户这三个“人”的问题——老板要成长为能引领方向的导师，团队要在导师的带领下提升专业能力，客户则要在优质服务中感受到品牌的温度。

“人才孵化是企业第一生产力。”王总的话语掷地有声，“只有构建完善的人才培养体系，企业才能突破增长瓶颈，实现可持续发展。而这一切的起点，就是让老板先成为导师型企业家，用自身的思维和能力，点燃团队的成长热情。”

二、七大亮点：构建口腔企业增长体系，培育导师型企业家土壤

本次课程精心设计了七大核心亮点，全面覆盖口腔企业经营的关键环节，更在每个环节中融入“培育导师型企业家”的理念，为企业家成长搭建系统化路径：

亮点一：技术思维+运营思维，构建核心壁垒：课程提出“用技术思维做服务，用运营思维做增长”的双思维模式，帮助口腔机构打造难以复制的核心竞争力。这一模式不仅要求企业家自身具备双思维能力，更要能引导团队理解并践行，真正成为团队的“思维导师”。

亮点二：前瞻布局+日日达标，锻造高绩效团队：引导企业家站在未来看现在，建立前置布局思维，同时通过每日目标管理，训练高绩效服务营销团队。在此过程中，企业家需从“管理者”转变为“目标导师”，带领团队明确方向、拆解任务、达成结果。

亮点三：组织优化+人才孵化，夯实人才基础：深入探讨组织裂变机制和人才孵化体系，解决口腔行业人才短缺的痛点问题。导师型企业家的核心能力之一，便是搭建人才成长通道，让企业成为“人才孵化器”，为行业输送更多优秀力量。

亮点四：大单设计+客户培育，提升客单价值：拆解大单设计的底层逻辑，分享大客户开发和培育的有效方法，帮助机构提升高客单业绩占比。企业家需以“客户经营导师”的身份，教会团队用专业打动客户、用服务留住客户。

亮点五：流量布局+存量激活，打通增长闭环：涵盖流量增长策略、存量客户激活方法、客户裂变机制和线上新媒体布局的全方位流量解决方案。在流量时代，导师型企业家要成为“增长导师”，带领团队突破渠道局限，构建可持续的增长模型。

亮点六：文化迭代+服务升级，实现双丰收：通过文化价值观迭代和服务标准化升级，提升品牌影响力，实现影响力与业绩的同步增长。文化的传递需要“文化导师”，企业家需将企业价值观内化于心、外化于行，带动团队形成共同的信念与行动力。

亮点七：咖位操盘手现场分享，复制成功路径：邀请极具增长实力的行业标杆现场分享实战经验，提供可复制、可落地的增长方法论。这些标杆正是中梁培育的导师型企业家典范，他们用自身实践证明，“成就他人、引领行业”的导师之路，才是企业长久发展的核心路径。

三、导师分享：行业大咖倾囊相授，导师型企业家的实践范本

本次分享的各位院长，均是中梁121产业布局的学员，如今更是“导师型企业家”的践行者——他们在实现自身企业增长后，主动将经验分享给更多同行，用行动诠释“成就他人，亦是成就自己”的导师精神。

张明利院长：文化深耕与系统布局的双轮驱动

武陟小虎牙口腔创始人张明利院长中梁121产业布局战10、战16、战27学员

2022年12月加入中梁前，门诊月均业绩45万；加入后，第一阶段增长到单月80万，第二阶段突破至100万，第三阶段攀升至150万，2025年目标更是定在2000万。在市场部运营中，她带领团队实现线上流量、线下地推与渠道的突出表现，组织运营管控精细化程度令人称赞。

作为成熟的导师型企业家，张院长以“文化深耕与系统布局”为主题，分享企业持续增长的四大核心策略：“深耕文化，内化于心，外化于行是企业发展的根基。”她强调，文化不是墙上的标语，而是每个员工的行为准则，而企业家要做的，就是成为“文化传递的导师”，让价值观真正融入团队日常。

详细介绍“533运营模式”的实战经验：通过业务流程闭环确保执行效率，通过寻找不足和挖掘优势实现持续改进，通过月度启动会和日指标分解确保目标落地。“最重要的是保持感恩之心，感恩遇见中梁，更感恩能有机会成为同行的伙伴与导师，共同成长。”

李现刚院长：价值观引领的日常经营哲学

濮阳大山口腔创始人李现刚院长中梁121产业布局战26、战29学员

自2025年2月参与陪跑至5月，他带领门诊实现惊人增长：单月业绩环比平均增长120%，与去年同期相比月均增长达220%，5月同比增幅更是高达355%；不仅提前完成430万战役目标，更突破至600万，业绩从单月50万迅猛提升至170万，并保持持续增长态势。同时，日运营管控的落地，让团队形成“人人跟盯、事事检视”的可持续、可复制自运营模式，企业文化也从一句口号转化为高执行力和高结果力。

在分享中，李院长这位“价值观导师”聚焦“价值观标准与日运营管控”，提出核心经营哲学：“我好了，我的世界就好了。”面对行业内卷压力，他以导师的视野开导同行：“有人说行业内卷生意不好做，但内卷卷的是心，而不是路。当你眼中有光，心中有梦，脚下就有千万条通向成功的路。”他的分享充满哲学思辨，为与会者提供全新思考视角，更展现了导师型企业家应有的格局与定力。

韩梅院长：战略先行与文化传承的增长法则

济源韩梅口腔创始人韩梅院长中梁121产业布局战13、战20、战27学员

2023年加入中梁至今2年，门诊单月业绩从40万增长到80-100万，实现单月破百万的突破；更重要的是，她活出领袖型企业家精神，落地企业文化与会议体系，真正做到爱员工、成就员工，团队凝聚力极强，将十大系统一对一复制到企业，成功培养出二代接班人，并新开老刺猬口腔门诊，保持强劲增长势头。

作为“战略与文化双导师”，韩院长提出“企业文化增长+团队组织增长”的双增长模型，用“一心、二高、三有”概括企业成功核心要素：文化传承的利他发心，高稳定性和高积极性的团队，有目标、有结果、有干劲的执行力。“企业头等大事是战略先行。”她强调，“今天经营困难是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。”在她看来，导师型企业家的关键责任，就是为企业规划长远方向，并用文化传承确保战略落地，让企业在发展中始终不偏离初心。

何春梅院长：长期主义与信任医疗的实践之道

伊宁市何春梅口腔创始人何春梅院长中梁121产业布局战24、战28学员

自2024年12月牵手中梁以来，业绩从月均85万增长到130万，思维模式从“夫妻店思维”转化为“企业家思维”，企业文化深入团队，实现上下一心；战28阶段（2025年6月至今），业绩进一步提升至月均160万，2025年8月仅9天就完成100万业绩，同时建立市场部、增加流量渠道、优化产品、植入大单思维，实现全方位突破。

何院长以“长期主义导师”的身份，分享“长期主义与信任医疗”的实践之道，提出行医理念：“以敬畏之心行医，以长期主义立业，唯信任不可辜负。”她详细阐述客户服务完整闭环：以走心服务培育客户，以利他之心邀约客户，以专业流程提升体验，以信任托底促成成交，以医术精进完成交付，以长期价值持续服务。

李扬院长：数据驱动与情感联结的管理智慧

凤阳佰斯特口腔创始人李扬院长中梁121产业布局战28学员

2025年6月加入中梁前，门诊单月平均业绩60-70万；加入后，首个陪跑周期10天达成48万业绩，第一个月业绩冲到132万，比去年同期增长188.57%，目前每月业绩稳定在100多万，增长势头强劲。更显著的变化在团队管理：过去依赖个人决策、情绪化影响多、凝聚力不足，如今学会用科学方法召开会议、提前规划业绩目标，更注重用嘉许和关怀传递温度，团队从松散变得积极主动，形成“目标一致、合力冲刺”的良性氛围。

作为“数据与情感双维导师”，李院长聚焦“数据驱动与机制创新”，分享提升团队凝聚力的方法：“以数据传递信念，让分析表成为团队共识的‘凝聚点’；以价值共鸣为基础，让机制承载共同信念。”

尧文显院长：日运营管控与团队激励体系

现代暨大唐口腔连锁创始人尧文显院长中梁121产业布局战27学员

自2025年5月17日牵手中梁，借其定制化陪跑赋能，门诊月业绩从69万稳步跃升至113万，增长率达162%。这段成长里，最珍贵的是团队从“无方向”到“目标清晰”，每个人都清楚每日任务；企业文化也从标语变成行动，凝聚力显著提升。今天想分享实战经验：如何把会议变成提效工具、靠日运营管控盯紧目标，以及怎样让企业文化落地生根、积累客户好评，这些方法都已在我们门诊验证有效。

作为资深导师型企业家，尧院长通过具体案例展示，如何通过日常管理让业绩持续提升，更如何通过“激励导师”的角色，让员工从“被动执行”转变为“主动创造”。

罗薇院长：生命影响生命的领导力蜕变

荆州市澳尔口腔创始人罗薇中梁121产业布局战28学员

2025年6月加入中梁至今，门诊业绩从月均45万增长到第一个月87万、第二个月105万；同时实现企业文化植入，团队目标感增强、敢于挑战高目标，建立市场邀约部，灵活运用机制提升效率。

罗院长以“领导力导师”的身份，分享“领导力蜕变与团队成长”的心路历程：“带着想改变的决心，带着团队走入中梁的课堂，我们的战役才刚刚开始……”她深情表示：“成长从来不是一路舒服的，感恩中梁让我找到了后半生奋斗的目标，让我立志用生命影响生命。”这份“用自身成长带动他人成长”的信念，正是导师型企业家最珍贵的品质。

刘献恩院长：破局增长与医者仁心的坚守

高邑献恩口腔创始人刘献恩院长中梁121产业布局战27学员

2025年4月加入中梁前，门诊月均业绩15.5-50万、客资不稳定、员工状态低迷；加入后，落地企业文化、通过会议运营管控盘活团队、建立市场部保障客资来源，最终实现单店业绩突破80万。

作为“责任与仁心并重的导师”，刘院长分享“破局增长与医者仁心”的思考：面对连续两年无增长的困境，他通过借势破局和高效协同实现突破。“学不贯今古，识不通天人，才不近仙，心不近佛者，宁耕田织布取衣食而，断不可作医以误世。”他引用古语强调医者仁心的重要性，“利他之心，离成功最近。”这份对“医者初心”的坚守，以及对“同行成长”的关注，让他成为导师型企业家的优秀代表。

四、学员反馈：蜕变成长，见证导师型企业家的力量

本次课程得到学员们的高度认可和热烈反馈。在学习总结中，学员们不仅认可课程带来的知识与技能提升，更深刻感受到“导师型企业家”理念的影响力——他们意识到，企业增长的核心的是自身的成长，而成为能引领团队、赋能同行的导师，才是长久发展的关键。

——三天的课程让我重新认识了口腔行业的经营本质，从战略布局到团队管理，从客户服务到品牌建设，都有了系统性的认知升级。特别是各位院长的实战分享，都是经过验证的有效方法，回去后立即可以落地实施。

——之前一直在业绩增长和团队管理之间找不到平衡点，这次课程给了我清晰的路径和方法。特别是中梁提供的持续赋能机制，让我们在课程结束后还能得到持续的支持和指导。

——今天的学习给我的启示：口腔营销不仅是"卖服务”，更是通过专业、贴心的方式，让客户感受到"被重视"和"可信赖”，从而实现业务的可持续增长。

——想要搞出业绩不只是业务开展，更需要一个完善的系统的流程，在之前工作中，对机构发展缺清晰规划，遇难解决的问题的时候，总是抱怨环境。如今明白，要以客户为核心，用文化凝聚团队，借多样渠道拓客，才能突破。

——从"形"到"魂"的觉醒，韩梅口腔从1.0到5.0的文化选代，彻底颠覆了我对企业文化的认知。过去，我总认为文化是一套漂亮的口号或模板，而韩总用亲身经历证明：文化必须从老板的初心"挖"出来，是团队共同认同的信念。

——牙科运营绝非简单的营销技巧堆砌，而是要以"文化"为根基，用价值观凝聚团队、用管理落地服务、用经营创造价值。

——王总的课程不仅带来了流量客户经营、业绩倍增方法论等实操干货，更让我深刻意识到：在竞争日趋激烈的今天，口腔门诊的胜出关键不在于"治疗技术多好”，而在于"如何让技术产生价值共鸣”。

五、感恩同行：携手共筑导师型企业家成长生态

课程中，学员们纷纷表达对中梁咨询的感谢之情，多位学员录制感恩视频，感谢中梁对口腔行业的无私贡献和真心帮助。

"感恩中梁的发心，真正站在行业发展的角度思考问题，为我们提供了如此宝贵的学习机会。"一位学员在视频中动情地说，"这不仅仅是一次课程，更是一次行业的觉醒和变革。相信在中梁的引领下，口腔行业一定会迎来更加美好的明天。"

另一位学员表示："感谢中梁搭建的这个平台，让我们不仅学到了知识，还结识了这么多优秀的同行者。大家相互学习、相互鼓励、共同成长，这种同行的力量是无比珍贵的。"

六、持续赋能：在成就导师型企业家的路上，永续同行

课程虽然结束，但中梁对客户的陪伴和服务才刚刚开始。中梁咨询建立了完善的后续赋能体系，包括技术指导、顾问跟进、专家咨询等多个层面的持续支持；而口腔行业增长研究院的建设，正是中梁对毕业客户服务重视的体现——在中梁咨询121产业布局毕业后，中梁贵客部会透过行业增长研究院组织持续为行业客户赋能，确保每一位企业家在成长路上都不孤单。

“课程结束不是终点，而是更深服务的开始。”王总表示，“中梁咨询始终坚持以成就客户为己任，而‘成就新时代导师型企业家’是我们不变的使命。在践行的路上，我们会通过口腔行业增长研究院，为客户提供终身的学习和成长支持，让更多企业家从‘经营企业’走向‘引领行业’。”

在这个充满变革与挑战的时代，中梁咨询愿做口腔企业最坚定的同行者，更愿做“导师型企业家”的培育者。让我们携手并进，以专业赋能成长，以智慧成就梦想，在成就自身企业增长的同时，带动更多同行成长——因为每一位导师型企业家的崛起，都是行业进步的力量；每一次携手共赢，都是口腔行业更美好的未来。

您的成功，就是我们最大的骄傲；中梁伴您走好导师型企业家每一步！